マネジメント層が持つ部下指導力の優劣は、その企業の成果や将来に大きく影響します。

企業やその部門によっては、営業現場や専門分野では実力を発揮する上司が、部下の評価・育成上において問題を抱えているケースが見受けられます。そして、それが経営にとって重要な課題であることは認識していても、その解決の糸口を掴むことは容易ではありません。

「コーチング」は、「部下は可能性を持っている」「部下を信頼してその自己実現を支援すればおのずと成長する」の２点を基本にスタートします。