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コーチング研修のご案内

マネジメント層が持つ部下指導力の優劣は、その企業の成果や将来に大きく影響します。

企業やその部門によっては、営業現場や専門分野では実力を発揮する上司が、部下の評価・育成上において問題を抱えているケースが見受けられます。そして、それが経営にとって重要な課題であることは認識していても、その解決の糸口を掴むことは容易ではありません。

そのような企業・部門にとり、組織の活性化にむけて「コーチング」研修はとても有効です。


コーチングの基本コンセプト
 

「コーチング」は、「部下は可能性を持っている」「部下を信頼してその自己実現を支援すればおのずと成長する」の2点を基本にスタートします。

しかし、部下育成は上司の部下への思いだけでは達成できません。上司と部下との関係が良くない・・・等の場合にも、その関係改善には専門スキルが必要です。

部下育成の専門スキル「コーチング」
コーチングセミナーでは、そのスキルを実践的な研修を通じて習得します。

基本パターンとして、次の要素で構成します。
部下の指導スキルは、対話のスキルから
  普段の部下との対話が部下育成の基本です。部下との対話スキルは、きわめて重要な要素です。質問型のコミュニケーションスキルを身に付けていただきます。
部下の答えにたいして、何をキーにして対応するのか
  質問の方法や内容も大事ですが、そのスキルを機能させる為に「部下の答えをどのようなスタンスで聞き、どのように応えるのか・・・」など上司の対応として基本的なスキルを身に着けていただきます。
コーチング研修の求める成果は
  部下が自発的に考えて、自分で行動を為すように指導する・・・これが、コーチング受講者の成果です。組織が全体として機能するには、上司の指導技術、部下とのコミュニケーションは不可欠です。
 

活力ある職場を目指して、ぜひ一度『コーチング研修』をお試し下さい。





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